¿PRIMERO DE MAYO NACIONAL-SINDICALISTA?...¡Y UN CUERNO!

HAY QUE PONERSE LAS PILAS Y EMPEZAR A TRABAJAR EN SERIO... AVISO PARA SORDOMUDOS.

"Nada diferencia a los hombres y a los pueblos como su respectiva actitud en orden a las circunstancias en que viven. Los que optan por hacer historia y cambiar por sí mismos el curso de los acontecimientos llevan ventaja sobre quienes deciden esperar pasivamente los resultados del cambio". 

José María Arizmendiarrieta
(Fundador y dinamizador de la Experiencia Cooperativa de Mondragón)

Estimados compañeros, desde mi destierro, os voy a narrar una historia que no es ni invención, ni entelequia ni ensueño; es la realidad histórica de un hecho admirable: La Cooperativa Corporación Mondragón.

En 1941, llega a Mondragón José María Arizmendiarrieta, un joven sacerdote nacido en Marquina, provincia de Vizcaya, que dotado de un gran pragmatismo y enorme capacidad de trabajo, es propulsor y constante animador de la Experiencia Cooperativa de Mondragón, constituyendo un modelo natural de referencia de todos los cooperativistas hasta su fallecimiento en 1976.

Aquel sacerdote joven, 26 años entonces, dinámico, emprendedor, cargado de ideas, pasa a hacerse cargo de la juventud de la parroquia. La doctrina elaborada por D. José María es el cooperativismo mundial. Desde su llegada hasta la aparición de la primera empresa productiva transcurren nada menos que catorce años. En estos primeros años D. José María trabaja intensamente con los jóvenes, organizando multitud de actividades deportivas, culturales y principalmente formativas.

 Sólo dos años después de su llegada a Mondragón, crea la Escuela Profesional, que será democráticamente administrada, y abierta a todos los jóvenes de la comarca. La escuela desempeñará un papel decisivo en el nacimiento y posterior desarrollo de la Experiencia Cooperativa, cuyas condiciones resultaron truncadas por el estallido de la guerra civil española, cuyo desenlace supuso un claro retroceso en el desarrollo de dichas actividades iniciales del cooperativismo, y en un contexto de profunda postración económica y social.

 Actualmente la Escuela Profesional se denomina Mondragón Eskola Politeknikoa tras progresar en 1962 se construye una nueva Escuela Politécnica, que acoge a más de 1.000 alumnos en las especialidades de mecánica, electricidad, electrónica, fundición, delineación y automatismos. Este centro es reconocido oficialmente en 1969 como Escuela de Ingeniería Técnica Industrial.

En 1956 cinco jóvenes procedentes de esta escuela establecen en Mondragón la primera unidad productiva de la actual Corporación: ULGOR (hoy Fagor Electrodomésticos) dedicada en sus comienzos a la fabricación de estufas y cocinas de petróleo.

Igualmente se desarrolla ULGOR, Arrasate (Fagor Arrasate) y la actual Eroski que urgen en la zona en los últimos años de la década de los cincuenta.

Animados por un espíritu común serán estas cooperativas las que en 1959, sólo cuatro años después de la puesta en marcha de la primera cooperativa, y en el mismo año del Plan de Estabilización, alumbrarán la cooperativa de crédito Caja Laboral Popular, auténtico banco de cooperación y pieza clave en el devenir de las cooperativas integrantes en la Experiencia de Mondragón. José María propone la idea de creación de una entidad financiera que promueva la captación de ahorro popular y que canalice esos recursos hacia el desarrollo cooperativo.

Es también 1959 la fecha del nacimiento de Lagun-Aro, con objeto de resolver el problema creado a los cooperativistas al negarles el gobierno el derecho a afiliarse al Régimen General de la Seguridad Social, aludiendo a su condición de propietarios en contraposición a la de trabajadores por cuenta ajena. al gestionar los propios mutualistas prestaciones y cuotas, lo que acaba dotando a los ciudadanos de un gran sentido de responsabilidad y realismo, derivación lógica del conocimiento de que toda prestación tiene su costo.

En los años siguientes se produce la gran eclosión de las cooperativas. Así nacen, entre otras, Fagor Electrónica, Fagor Ederlan y Danobat, y se constituye la División Empresarial de la propia Caja Laboral, incubadora de empresas y figura básica en la posterior evolución de MONDRAGON

Ligada a la formación se crea en 1966 la cooperativa Alecop (Actividad Laboral Escolar Cooperativa) como un instrumento para propiciar en la práctica el principio de igualdad de oportunidades, compatibilizando trabajo y estudio a los alumnos que se incorporan a este proyecto.

Justo al final de los 60, en 1969, se constituye Eroski, Nacida de la fusión de nueve pequeñas cooperativas locales.

La década de los setenta es una etapa de creación de nuevas cooperativas y de consolidación de las cooperativas ya existentes, produciéndose un gran avance en el área de la investigación y desarrollo con la creación del Centro de Investigaciones Tecnológicas Ikerlan.

Así se constituye IKERLAN en 1974, como centro de investigación que se plantea como objetivo el captar capacidades tecnológicas y desarrollar aplicaciones de las mismas en la industria. Corresponde también a esta época la creación de Otalora, como centro especializado en la formación y difusión cooperativa y en la preparación de directivos. Su papel resulta fundamental para responder a las exigencias de unas funciones directivas que más allá de los conocimientos profesionales, absolutamente imprescindibles, reclaman la existencia de personas con un gran sentido de la responsabilidad, profundamente implicados en el proyecto empresarial pero también en el cooperativo y sabedores del reglamentario sometimiento al control social de su comunidad.

Los años ochenta se caracterizan, sobre todo, por la gestación de Mondragón Corporación Cooperativa en respuesta al desafío que plantea la creación de la Comunidad Económica Europea y la globalización de la economía. Las cooperativas, antes agrupadas comarcalmente atendiendo a razones de proximidad, se estructuran sectorialmente de acuerdo con sus afinidades productivas.

En la década de los noventa, y propiciado por MONDRAGON, se crea la Universidad de Mondragón, universidad privada orientada a satisfacer las necesidades de la empresa. En una experiencia en la que la formación ha desempeñado desde los orígenes un papel clave, parecía lógico que casi por un proceso de decantación natural acabara creándose una Universidad, lo que permite, desde los niveles máximos de autonomía, apostar por objetivos educacionales propios, dentro del marco general de referencia.

  Asimismo, en estos últimos años se produce un espectacular aumento de la cifra de negocio, en gran medida propiciado por el vigoroso incremento de la internacionalización. MONDRAGON, disponía  de 38 plantas industriales en el exterior llegando a 60 plantas en el año 2005. 

Hoy en día, casi medio siglo después de su primera fundación, la Cooperativa es, tanto por sus ventas como por el número de trabajadores, la primera corporación empresarial del País Vasco y la séptima de España.

¿Pero porque para los Nacional-Sindicalistas es tan importante o pionero este proyecto o experiencia? , ¿Qué es lo que tiene en común con nuestra doctrina? ¿Cuál es la clave de su éxito?

 En primer lugar cabe afirmar que la idea surge de una cultura empresarial cooperativa y de la necesidad de adaptarse a la realidad cambiante, por lo que adopta una innovación organizativa constante a lo largo de la historia de esta experiencia, tal y como a nosotros nos debería ocurrir en lo político y en lo económico en un futuro desarrollo del nacional-sindicalismo. Por lo tanto primer requisito que no cumplimos en absoluto: Un proceso permanente de adaptación de dinamismo que requiere puestas en práctica y adaptación continua.

En la experiencia anteriormente descrita, se parte de un mínimo común denominador que son compartir Principios Básicos Cooperativos, que aportan pautas de comportamiento a las Personas en Cooperación para poner en práctica los valores de la Cooperativa. Son estas personas quienes construyen un Proyecto Compartido y se dotan de una Organización Participativa para llevarlo a la práctica.

Si bien el propio hecho cooperativo proporciona claras ventajas en la aplicación de los conceptos más avanzados en la gestión, es necesario ponerlos en práctica para conseguir ser una Empresa Excelente. Los resultados obtenidos constituyen el principal punto de evaluación de la eficacia de la aplicación del Modelo de Gestión.

Parte de la clave del éxito es que las personas son las principales protagonistas del Modelo de Gestión Corporativo, pero no consideradas como elemento pasivo a satisfacer, sino trabajando en equipo, colaborando entre sí, con un Sentimiento Colectivo de pertenencia, ejerciendo de empresarios emprendedores, es decir como Copropietarios Comprometidos no sólo con ideas cooperativas sino con Comportamientos Cooperativos que las corroboran, que ejercen el Liderazgo en su entorno, y que aspiran a su Desarrollo Integral a través de su crecimiento personal y profesional.

Para ello se opta por un Modelo en que los propios órganos institucionales, son los que  proporcionan mecanismos de participación de las personas, que optimizan a través del Desarrollo Societario tanto en las Cooperativas, como en las empresas participadas, pero el modo en el que verdaderamente cada persona se siente protagonista, es a través de la Autogestión, ya que ello posibilita la definición de objetivos y toma de decisiones en los equipos de trabajo.

La verdadera participación de las personas conlleva al acceso a la información que necesitan y a adoptar mecanismos de Comunicación en todos los sentidos basados fundamentalmente en la relación interpersonal por lo que la consecución de resultados satisfactorios mediante mecanismos de seguimiento y análisis de la evolución en ciclos determinados es la evidencia de la bondad de la aplicación del Modelo de Gestión.

Terminamos diciendo que la historia sucintamente narrada hasta ahora habría resultado imposible de no contar con una manera de ser, de comportarse, de hacer las cosas específica y diferenciada, es decir, una cultura propia que se materializa fundamentalmente en lo siguiente:

 Libre adhesión A través de este principio se declara la igualdad entre las personas, independientemente de la religión, raza, sexo, política o procedencia. Los únicos criterios para la adscripción serán por tanto la idoneidad profesional y la aceptación de las regulaciones existentes.

 Organización democrática Todos los socios son iguales en derechos lo que conduce a una organización democrática en la que la regla de oro es: una persona un voto. El voto tiene el mismo valor sea cual fuere la antigüedad, el puesto ocupado, la categoría profesional, el capital acumulado, etc., de quien lo emita.

 Soberanía del trabajo El trabajo goza de plena soberanía en la organización de la empresa cooperativa, ya que se considera como el principal agente transformador de la naturaleza, de la sociedad y del mismo ser humano. Por su naturaleza, el trabajo es el principal acreedor de la riqueza generada, lo que da lugar a un modelo de distribución coherente con el principio.

 Carácter instrumental y subordinado del capital Se reconoce el valor del capital, considerándolo necesario para el desarrollo empresarial, pero siempre como un instrumento subordinado al trabajo. La aportación de capital, en cualquiera de sus fórmulas, no otorga derecho alguno a participar en la gestión.

 Participación en la gestión El carácter democrático de la cooperativa no se agota en el terreno societario, antes al contrario, la condición societaria exige la participación de los socios en la gestión empresarial. El desarrollo de cauces adecuados para la participación demanda el replanteamiento de los esquemas tradicionales de organización, la formación social y profesional de los socios, la transparencia informativa y la promoción interna.

 Solidaridad retributiva La retribución debe ser suficiente, homologable con la de los trabajadores asalariados del entorno sectorial y acorde con las posibilidades reales de la cooperativa. Debe responder a un marco solidario en el ámbito interno, lo que se refleja en un abanico más reducido que el existente en el mercado. También en el conjunto de la Corporación existirá un criterio solidario en la retribución al trabajo y en el horario anual.

 Intercooperación Es otra expresión concreta de solidaridad que además se manifiesta como un requisito básico de eficacia empresarial. Un primer nivel es el de la cooperación entre cooperativas, constituyendo agrupaciones con ordenaciones socio-laborales homogéneas, incluidas la reconversión de resultados, la transferencia de socios trabajadores y el desarrollo de las sinergias potenciales derivadas de la actuación conjunta. Los siguientes niveles de intercooperación se manifiestan en la constitución entre Agrupaciones, en beneficio común, de entidades y órganos de supra-estructura, y la colaboración de MCC con otras organizaciones cooperativas vascas, españolas, europeas y del resto del mundo, realizando acuerdos que contribuyan al desarrollo común.

 ¿No os recuerda esto un gigantesco sindicato de productores a la que hacían referencia Ramiro y José Antonio?

 Transformación social Se desea contribuir a la transformación social solidaria con la de otros pueblos, desde nuestro marco concreto, en la búsqueda de una sociedad más libre, justa y solidaria. (Patria, pan y Justicia) 

Carácter universal El arraigo en lo local es cohonestable con la vocación universal, en solidaridad con todos los que trabajan por la democracia económica en el ámbito de la "Economía Social" asumiendo los objetivos de Paz, Justicia y Desarrollo propios del cooperativismo internacional.

 Educación El desarrollo de los principios anteriores sólo será posible si se otorga una atención preferente a la educación, dedicándole los recursos humanos y económicos necesarios, tanto en el área cooperativa como profesional. Especial dedicación deberá prestarse a la juventud, semillero de cooperadores necesarios para consolidar y desarrollar la Experiencia en el futuro.

Por todo ello la Cooperativa se sustenta en compromisos de solidaridad y utiliza métodos democráticos para su organización y dirección. Impulsa la participación y la integración de las personas en la gestión, resultados y propiedad de sus empresas, que desarrollan un proyecto común armonizador del progreso social, empresarial y personal. Promueve la formación e innovación desde el desarrollo de las capacidades humanas y tecnológicas. Aplica un Modelo de Gestión propio para alcanzar posiciones de liderazgo y fomentar la Cooperación

Cooperación Como propietarios y protagonistas trabajan en algo propio y consideran la empresa como algo suyo, viviendo sus avatares, sus problemas y sus triunfos como algo que depende de ellos y que les afecta directa y personalmente.

Estas organizaciones están diseñadas para dar cabida a la realidad cooperativa y desarrollar el Modelo de Gestión, posibilitando con ello la cohesión corporativa, la eficiencia y el dinamismo empresarial y la vertebración de un propósito compartido de ideas, objetivos, medios e intereses, que conforman este "Proyecto Común".

Las necesidades de desarrollo y las aspiraciones de superación precisan revalorizar la iniciativa autónoma de las personas canalizándose hacia la cooperación en la gestión, conscientes de que el bien colectivo debe prevalecer sobre el individual. La formación de las personas que pertenecen a la empresa cooperativa se potencia combinando la preparación profesional con la docencia de los Principios Básicos y Valores Cooperativos acuñados en esta Experiencia.

Participación Las personas son la única garantía del éxito del proyecto corporativo y de las empresas, por lo que se basan en su compromiso de participación e integración, ya que lo esencial del modelo socio-empresarial de las empresas y a la vez su elemento diferenciador, es la participación de sus miembros en el capital, los resultados y la gestión. La participación en la construcción empresarial no es sólo un derecho sino una obligación y exigencia de compromiso mutuo. Permite encauzar los potenciales personales poniéndolos al servicio de los intereses comunes y acrecienta la satisfacción y el sentido de pertenencia de las personas.

La consideración de la persona como agente partícipe sujeto a derechos y obligaciones no se agota en el ámbito societario, sino que se extiende a la organización del trabajo y a los procesos operativos, de modo que todos pueden aportar sus conocimientos y mejoras con carácter permanente. La participación que se asienta en la concepción del trabajador como persona responsable que interviene en la fijación y cumplimentación de los objetivos de la empresa, exige que las personas sean informadas y escuchadas. Las personas se caracterizan por su potencial de desarrollo y creatividad, la capacidad de asumir responsabilidades y la disposición a comprometerse en la resolución de los problemas de la empresa. Los procesos democrático-institucionales derivados del carácter jurídico de cooperativa y de la cultura deben mantenerse vivos y sirven como instrumentos de participación integradores de lo personal, social y empresarial.

Responsabilidad Social El trabajo no es sólo un medio de obtención de rentas sino que constituye una fuente de satisfacción de las necesidades de desarrollo personal y colectivo, por lo que los fines personales son compatibles con los de la empresa, y los de ésta con su compromiso social. La distribución interna de la riqueza creada prima los intereses colectivos como garantía de pervivencia de la empresa y expresión de solidaridad al renunciar a la posibilidad de mejora de los patrimonios individualizados.

La mejora y respeto medioambientales constituyen otra faceta del compromiso social que exige hacer compatible el desarrollo empresarial con la protección del entorno.

Innovación La transmisión del saber hacer y los conocimientos acumulados, dentro y fuera de la cooperativa, es una manera más de distribución solidaria de la riqueza. Actitud permanente de búsqueda de nuevas opciones en todos los ámbitos de actuación como condición necesaria para el progreso empresarial así como para responder más adecuadamente a las expectativas que se genera en la sociedad.

Evidentemente este modelo conlleva a la valoración de la calidad de las prestaciones de los productos y servicios  a la innovación y la formación permanente, a soportes educativos con expresión de la voluntad de invertir en capital humano y movilizar la inteligencia para generar equipos capaces de liderar las actividades desde la innovación, adquirir técnicas de asimilación y generar hábitos de búsqueda de nuevos conocimientos, aceptando que "aprender a aprender" a la adaptación y renovación permanente....

Concluyo: La humilde Escuela Profesional de Mondragón y el pequeño taller de electrodomésticos Ulgor, fueron la semilla de una realidad socioempresarial que hoy se extiende por los cinco continentes y da trabajo a cerca de 80.000 personas en 264 empresas y entidades del área financiera, industrial y de distribución y en Centros de Investigación y de Enseñanza, tanto profesional como general, incluyendo una Universidad Cooperativa. A lo largo de un proceso dinámico de experiencias ha sido posible la creación de empresas solidarias y eficaces,  basadas en la Persona y en la Soberanía del Trabajo, cuyo principal objetivo es la generación de empleo y de riqueza equitativa para su entorno.

Unas empresas cooperativas que han potenciado la igualdad de oportunidades en el trabajo y la educación, que han reinvertido los beneficios generados y han sido capaces de promover potentes lazos de intercooperación en el plano financiero, educativo, tecnológico y organizativo, fortaleciendo así tanto a la Cooperativa individual como al conjunto basado en la Sociedad de Personas, la participación, la autogestión  y la solidaridad-, con las exigencias de una economía cada vez más competitiva y globalizada.

Ahora si, camaradas....si queremos seguimos celebrando que somos nacional-sindicalistas el 1 de mayo y todos los días que queramos....pero la realidad lamentablemente hoy es otra y debe ir por otro lado. De lo contrario acabaremos reflejando nuestra desidia y nuestra propia incapacidad en los espejos del callejón del gato, es decir arrastrando una esperpéntica e irreal entelequia que como un fantasma se desvanece con la claridad del día ante los hechos de lo cotidiano.

Pues lo dicho: ¡A trabajar! Lo demás para los sordomudos...

POSCRITO.

servido por gallos-de-marzo 21 comentarios compártelo